Cut-off più tardivi
Gli ordini possono essere accettati più vicino alla consegna, perché nulla aspetta un unico momento della giornata per essere pianificato.
Urbantz / Mappa del sito
PiattaformaIntelligente
Invece di trattenere ogni ordine fino a un cut-off fisso e ottimizzarli tutti in una volta, Dynamic Release valuta gli ordini nel corso della giornata e decide, ogni volta, quali inviare e quali trattenere per un giro migliore.
01/Perché è importante
Un cut-off fisso fa due cose insieme: ti impedisce di accettare ordini e scarica l’intera ondata sul team di preparazione in un colpo solo. Entrambi i limiti sono autoimposti, ed entrambi pongono un tetto al volume in giornata che puoi gestire.
Gli ordini possono essere accettati più vicino alla consegna, perché nulla aspetta un unico momento della giornata per essere pianificato.
Il lavoro si distribuisce lungo la giornata invece di arrivare a ondate: è questo che elimina i picchi e i colli di bottiglia dopo ogni cut-off.
Trattenere un ordine in attesa di una migliore opportunità di consolidamento aumenta il raggruppamento, ed è il raggruppamento a riempire un furgone.
Un uso più regolare delle risorse permette di far crescere i volumi senza un aumento proporzionale di veicoli e personale.
02/Funzionalità
Il sistema valuta continuamente le attività nel corso della giornata e prende una di due decisioni su ciascuna.
Attività che devono partire subito — vicine alla loro fascia oraria, o che formano già un percorso efficiente.
Attività che possono aspettare, perché sono previsti ordini vicini e attendere produrrà un giro più denso.
L’ottimizzazione viene eseguita a intervalli configurati nel corso della giornata, anziché una sola volta dopo un cut-off.
Ordini di fasce orarie diverse possono essere raggruppati in un unico giro quando si trovano sullo stesso tragitto.
La decisione tiene conto di quando ogni attività sarà effettivamente pronta, non solo di dove è diretta.
La densità futura degli ordini per area alimenta la decisione di trattenere o rilasciare, così un’attesa è una previsione e non una scommessa.
03/Nel contesto
Modelleremo la tua curva degli ordini rispetto alla tua capacità di preparazione e ti mostreremo dove si trova oggi il limite.